Modelo de control de proyectos basado en el análisis geo-referencial para la ayuda a la toma de decisiones

Abstract

Las actividades de control constituyen tareas de alta prioridad para la toma de decisiones en las organizaciones dedicadas al desarrollo de proyectos. Para ello, la disciplina de gestión de proyectos provee diversos modelos teóricos, métodos y procedimientos que utilizan técnicas computacionales. Sin embargo, en las tareas de control no se emplean las potencialidades del análisis geo-referencial como soporte a la toma de decisiones en las organizaciones que ejecutan múltiples proyectos de manera simultánea y en diferentes escenarios geográficos. En este trabajo se propone un modelo de control de proyectos basado en el análisis geo-referencial, que contribuye a mejorar la efectividad y la capacidad de ayuda a la toma de decisiones. Se presenta un método de evaluación dinámica que integra indicadores clave de la gestión de proyectos, un mecanismo para la evaluación de zonas geográficas mediante el uso de operadores OWA, un sistema basado en casos que utiliza la experiencia adquirida de proyectos terminados y una guía para la implementación de la propuesta. La instrumentación de sus componentes se realiza a través de un Sistema de Información Geográfica que se integra con la herramienta XEDRO GESPRO. Además, se aplicaron métodos cualitativos y cuantitativos para comprobar la validez del modelo; con los resultados obtenidos se realizó una triangulación metodológica que demostró la pertinencia y el valor científico de la investigación.