Metodología Para La Gestión De Costo En El Área De Proyectos De Una Fundición Minera

Abstract

El artículo plantea la utilización del método del valor ganado en la Gestión de costo de una fundición minera. Si se decide utilizar esta herramienta para el monitoreo y control de los proyectos, se permitiría potenciar el gerenciamiento de los proyectos, al identificar y controlar de manera temprana las posibles variaciones durante la fase de ejecución. Las variaciones surgen de la comparación del rendimiento actual respecto al planeado o esperado (desviación potencial de las líneas bases del costo y cronograma), y con este registro del comportamiento del proyecto, es posible hacer un análisis confiable de tendencia para pronosticar cuál será el rendimiento del mismo en el término en tiempo y costo. Aquellos factores los denominamos “Factores influyentes en la gestión de costo”, son estos los cuales se analizan con los diferentes entrevistados con el objetivo de lograr una mirada de la situación actual del área y cómo podemos cerrar las brechas que existiesen.

This article proposes the use of the value gained method Management Costs of Mining Smelting. If you decide to use this tool for monitoring and controlling project, to identify and control early on possible changes during the implementation. Variations arise from the comparison of actual performance against the planned or expected (potential baselines of cost and schedule deviation), and this record the behavior of the project, it is possible to make a reliable trend analysis to predict what the performance the same in term time and cost. Those factors call “Factors influence cost management” are those which are analyzed with the different interviewees in order to achieve a look of the current situation of the area and how we can close the gaps that exist.