La transferencia tecnológica y el desarrollo de nuevas tendencias en la gestión de proyectos con el uso del BIM

Abstract

La aplicación de las nuevas tecnologías como el Building Information Modeling BIM, necesita de un proceso de estudio, evaluación y aplicación, a través de un proyecto de cambio, que permita su adecuación a las condiciones medio ambientales y madurez del sistema empresarial, con el propósito de garantizar resultados acordes con las exigencias actuales del desarrollo social. El objetivo del tema, es mostrar un procedimiento para la planificación de la metodología BIM, atendiendo a las características y particularidades de sus procesos claves en su ciclo de vida, como forma de ofrecer al equipo de proyecto que dirige el BIM, una herramienta eficiente para el control por cortes, aplicando los indicadores para la gestión del costo y los procesos que brinda el MS Project 2016, con el propósito de obtener los resultados en el plazo establecido, en el marco del presupuesto y con la calidad requerida por el cliente y las partes interesadas. En el contenido se muestran los estándares internacionales de la gestión de proyectos, las ideas del contenido del protocolo BIM, la contratación, la adjudicación, se proponen los procesos claves que generan valores y requieren de una planificación eficiente, haciendo uso de los indicadores para el control y desarrollo de un proceso estratégico integrado de dirección. Al final se muestran las conclusiones.

The application of new technologies such as Building Information Modeling BIM, requires a process of study, evaluation and application, through a project of change, that allows its adaptation to the environmental conditions of the business system, to guarantee the success of its results through a procedure that guarantees its introduction. The objective of the subject is to show a procedure for the BIM planning technology, attending to the characteristics and particularities of its key processes in its life cycle, as a way to offer the project team that the BIM directs, an efficient tool for the control by cuts, applying the indicators for the management of the cost and the processes that the MS Project 2016 provides, with the purpose of obtaining the results in the established term, in the frame of the budget and with the quality required by the client and the concerned parties. The content shows the international standards of project management, the ideas of the content of the BIM protocol, the contracting, the adjudication, the key processes that generate values and require efficient planning are proposed, making use of the indicators for the control and development of an integrated strategic management process. In the end the conclusions are shown.