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Título : Gerencia de Proyectos aplicando el Modelo de Innovación DUI (Doing, Using, Interacting)
Otros títulos : Project Management applying the Innovation Model DUI (Doing, Using, Interacting)
Autor : Calle Alzate, Tatiana
Cuadros Mejía, Alejandra
Palabras clave : MODELO DUI;GERENCIA DE PROYECTOS;INNOVACION;PROYECTOS DE INNOVACION
Fecha de publicación : 2018
Editorial : Ediciones Futuro
Citación : Calle, T. & Cuadros, A. (septiembre 2018). Gerencia de Proyectos aplicando el Modelo de Innovación DUI (Doing, Using, Interacting). En M. Nicado (Presidencia), VIII Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Conferencia llevado a cabo en la III Conferencia Científica Internacional UCIENCIA 2018. Universidad de las Ciencias Informáticas, La Habana, Cuba.
Resumen : En el siguiente trabajo se abordaron los conceptos más relevantes del “Modelo de Innovación: hacer, usar, e interactuar” conocido como DUI (por sus siglas en inglés, Doing, Using, Interacting), para contrastarlos con los conceptos tradicionales de la gerencia de proyectos, y evaluar su usabilidad para la empresa innovadora. El modo DUI se presenta como una alternativa para fomentar la interrelación entre diversos agentes que intervienen en los procesos de innovación y que junto con estrategias dinámicas de aprendizaje pueden ayudar a la organización a llevar a cabo proyectos exitosos de una manera ágil y compartida; aquí el aprendizaje y el capital relacional se convierten en las herramientas claves para la gerencia. Se exploró conceptualmente el Modelo DUI, con un análisis lexicológico se encontró en cuáles de los procesos de la gerencia de proyectos según el PMI® (Project Management Institute®) hay enfoque DUI, para ello se hizo una búsqueda de los vocablos y sus sinónimos en la Guía y se extrajo el proceso que los contenía, finalmente se concluye sobre la conveniencia de aplicar Modelos de gestión híbridos para la gerencia de proyectos innovadores que sirvan al crecimiento y la consolidación de las organizaciones.
In the following work were addressed the most relevant concepts of the “Innovation Model: doing, using, and interacting”, known as DUI (Doing, Using, Interacting), in order to contrast them with the traditional concepts of management projects, and evaluate their usability for the innovative company. The DUI mode is presented as an alternative to promote the interrelation between various agents involved in innovation processes, and that together with dynamic learning strategies can help the organization to carry out successful projects in an agile and shared way; here learning and relational capital become the key tools for management. The DUI Model was conceptually explored, with a lexicological analysis it was found in which of the project management processes according to the PMI® (Project Management Institute®) there is a DUI approach, for which a search of the words and their synonyms in the Guide was made and the process that contained them was extracted, finally it concludes on the convenience of applying hybrid management models for the management of innovative projects that serve the growth and consolidation of organizations.
URI : https://repositorio.uci.cu/jspui/handle/123456789/9513
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