Gestión de Riesgos en la construcción del edificio de Arquitectura y Mecatrónica con el aporte de técnicas BIM

Abstract

El presente trabajo consistió en la incorporación de técnicas BIM (Building Information Modeling) a la gestión de riesgos del proyecto de construcción del edificio para las carreras de Arquitectura y Mecatró- nica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Cuyo (República Argentina). Para ello se modeló la construcción de la 1er Etapa con Autodesk Revit para poder disponer de una alternativa de información que permitiera sustentar la toma oportuna de decisiones en el proyecto. En forma conjunta se fueron desarrollando los procesos de gestión de riesgos al proyecto, tomando en consideración dos escenarios, uno que se basó en la información contractual disponible (pliegos licitatorios, memorias, documentación en AUTOCAD, etc.), y otro escenario que tomó la información emanada por la modelación. La diferenciación se manifestó desde la identificación, pero fue en el análisis de riesgos donde se presentaron los mayores aportes, principalmente cuando se realizaron evaluaciones cuantitativas por medio de simulaciones Montecarlo para los riesgos más severos y relevantes. Esto permitió valorizar los beneficios de utilizar estas técnicas de modelación, tanto en la mayor y mejor información a la hora de la identificación y evaluación de riesgos, la cuantificación de impactos sobre variables relevantes, el desarrollo de respuestas más convenientes y fundadas y la mayor eficiencia en el monitoreo y control.

The present work consisted of the incorporation of BIM (Building Information Modeling) techniques to the risk management of the construction project of the building for the Architecture and Mechatronics careers of the Faculty of Engineering of the National University of Cuyo (Argentine Republic). To do this, the construction of the 1st Stage was modeled with Autodesk Revit in order to have an information alternative that could support the timely decision making in the project. Together, the project’s risk management processes were developed, taking into consideration two scenarios, one that was based on the contractual information available (bidding documents, reports, AUTOCAD documentation, etc.), and another scenario that the information emanated by modeling. The differentiation was manifested from the identification, but it was in the risk analysis where the greatest contributions were presented, mainly when quantitative evaluations were made by means of Montecarlo simulations for the most severe and relevant risks. This allowed valuing the benefits of using these modeling techniques, both in the greater and better information at the time of the identification and evaluation of risks, the quantification of impacts on relevant variables, the development of more convenient and well-founded responses and the greater efficiency in monitoring and control.