Ejecución de un Proceso de Gestión Estratégica para Las Operaciones de una Empresa En Asia

Abstract

El presente artículo plantea la aplicación del método del caso en la ejecución de un proceso de gestión estratégica que busca mejorar la competitividad de una organización del rubro de la construcción e ingeniería con presencia en el mercado Asiático. Diversos factores que influyen en la competitividad de la organización fueron analizados, ya sean internos como externos y gracias a la realización de variadas entrevistas fue posible ejecutar un caso acoplado que entregó conclusiones relevantes para la apropiada gestión estratégica de la empresa, que en el mediano y largo plazo permitirá acercar a la organización a las ventajas competitivas sostenibles

This paper presents the application of the case study in the implementation of a strategic management process that aims to improve the competitiveness of an organization located in Asia in the construction and engineering field. Various factors influencing the competitiveness of the organization were analyzed, both internally and externally and by conducting various interviews it was possible to perform a case study that delivered relevant conclusions for proper strategic management of the company that in medium and long term would allow getting close to sustainable competitive advantages.