Manejo del Ciclo de proyectos en gestión de investigación: Experiencias en un centro científico

Abstract

La gestión de Proyectos es una de las actividades fundamentales para lograr el desarrollo de la investigación e innovación en las instituciones cubanas. Existen diferentes metodologías para gestionar proyectos, y en la mayoría de las instituciones científicas los profesionales utilizan algunos de estos métodos en la planificación del proyecto, pero no se estandariza una metodología uniforme para controlar el ciclo del mismo. En este trabajo se describe como se fortaleció la gestión de proyectos en el Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria a través de la implementación del Manejo del Ciclo de Proyectos en la gestión de proyectos científicos. La implementación de esta metodología se desarrolló en tres líneas fundamentales: Diagnóstico de los puntos críticos de los actuales procedimientos en la gestión de proyectos, Introducción del Manejo del Ciclo de proyectos para fortalecer los procedimientos para la gestión de proyectos nacionales e internacionales y Capacitación de los recursos humanos en esta metodología. Esta implementación ha permitido mejorar la gestión de proyectos en el centro y su sostenibilidad se garantiza con la mejora continua del proceso de gestión de proyectos y la capacitación sistemática del nuevo personal que se incorpora al proceso. Como resultado de esta implementación se ha logrado un mayor número de proyectos aprobados a nivel nacional e internacional en los últimos 3 años.

Project management is one of the main activities to develop research and innovation in Cuban institutions. There are different methodologies for managing projects. In Cuban institutions, professionals use some of these methods in project planning, but a uniform methodology to control the project cycle has not been standardized yet. This paper describes how the management of projects in the National Center for Agricultural Health was strengthened through the implementation of Project Cycle Management in the management of scientific projects. The implementation of this methodology was developed in 3 fundamental lines: Diagnosis of the critical points of the current procedures in the management of projects, Introduction of the Management of the Cycle of projects to strengthen the procedures for the management of national and international projects and Training of the human resources in this methodology. This implementation has made it possible to improve project management at the center and the sustainability of this implementation is guaranteed through the continuous improvement of the project management process and the systematic training of the new personnel incorporated into the process. As a result of this implementation, a greater number of projects approved nationally and internationally in the last 3 years have been achieved.